Description de la formation

Une journée pour fixer le cap : une feuille de route IA et des priorités arbitrées

« Notre direction doit fixer un cap sur l’IA. »

Vos équipes utilisent déjà l’IA, souvent sans cadre. Les fournisseurs multiplient les offres et la réglementation se précise. Le comité de direction doit trancher : où investir, quels risques accepter, qui pilote. StartHack, organisme de formation spécialisé en IA basé à Versailles, accompagne les dirigeants pour passer des questions aux décisions. À la fin de la session, votre CODIR repart avec une feuille de route IA et des priorités arbitrées.

[1 jour – 7 h] · Intra-entreprise, réservé au comité de direction · Présentiel · [Jusqu’à 12 dirigeants]

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Pourquoi l’IA est un sujet de direction générale

L’IA générative n’est plus un sujet réservé à la DSI. Elle change la façon de produire, de vendre, de recruter et de décider. Elle engage aussi la responsabilité de l’entreprise.

À retenir :

• Le shadow AI est déjà là : sans règles claires, les salariés utilisent des outils grand public avec des données de l’entreprise.
• L’AI Act engage l’entreprise : depuis février 2025, elle doit prendre des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de son personnel. Depuis le 2 août 2026, les règles de transparence s’appliquent et les autorités peuvent contrôler.
• Les usages RH sont classés à haut risque : recrutement et évaluation des salariés relèveront d’obligations renforcées à partir du 2 décembre 2027.
• Ne pas décider est aussi une décision : vos concurrents avancent, et l’écart de productivité se creuse.

Objectifs de la journée

À l’issue de la session, le comité de direction aura :

• Une vision partagée de ce que l’IA change pour votre secteur et votre organisation
• Identifié et évalué les cas d’usage à plus forte valeur
• Cartographié les risques : juridiques, données, cybersécurité, sociaux, réputation
• Choisi un modèle de gouvernance : qui pilote, qui valide, quelles règles
• Arbitré les priorités et les moyens pour les 12 prochains mois
• Une feuille de route IA formalisée, prête à être présentée aux équipes

Le programme

1. Comprendre l’IA sans jargon
Ce que l’IA générative sait faire aujourd’hui, ce qu’elle ne sait pas faire, et les tendances à surveiller. Démonstrations concrètes sur les outils du marché (ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Copilot).

2. Les enjeux pour votre entreprise
Productivité, qualité de service, nouveaux services, compétences, attractivité. Ce que font les entreprises de votre secteur.

3. Les risques à maîtriser
Le cadre AI Act et l’Omnibus numérique de 2026, RGPD et données sensibles, cybersécurité, dépendance aux fournisseurs, impact social et dialogue avec les représentants du personnel, risques d’image.

4. Atelier : identifier et prioriser les cas d’usage
Recensement des usages possibles par direction. Chaque cas est noté sur sa valeur, sa faisabilité et son niveau de risque, puis placé dans une matrice de priorisation.

5. Atelier : décider de la gouvernance
Pilote du sujet, charte d’usage, outils autorisés, formation des équipes, budget, choix « acheter ou construire ».

6. Construire la feuille de route
Les priorités arbitrées, les premiers projets pilotes, les jalons à 3, 6 et 12 mois, les indicateurs de suivi.

Ce que votre CODIR repart avec

• Une feuille de route IA sur 12 mois, formalisée et rédigée par StartHack après la session
• Une matrice de priorisation des cas d’usage, arbitrée par la direction
• Une cartographie des risques et des mesures associées
• Un schéma de gouvernance : rôles, règles, instances de décision
• Une trame de charte d’usage de l’IA à adapter et diffuser
• Une proposition de plan de formation pour les équipes

Notre approche

• Réservée à votre CODIR : une session à huis clos, sur vos enjeux, avec vos données, en toute confidentialité
• Préparée en amont : un entretien avec la direction générale et un questionnaire aux membres du comité pour cibler les sujets
• Orientée décision : 50 % d’apports, 50 % d’ateliers, et des arbitrages actés en séance
• Suivie après la session : restitution écrite et point d’étape à [3 mois]

Pour qui ?

Comités de direction et comités exécutifs d’entreprises, de PME, d’ETI et de collectivités : dirigeants, directeurs généraux, DRH, DAF, DSI, directeurs des opérations, directeurs commerciaux et marketing.

Prérequis : aucun. La session part du niveau de connaissance du groupe.

Questions fréquentes

Pourquoi former le comité de direction à l’IA ?
Parce que l’IA engage la stratégie, les investissements et la responsabilité de l’entreprise. Ces décisions relèvent de la direction, pas uniquement de la DSI. Une direction formée fixe un cap clair et évite les usages non maîtrisés.

Quelle est la différence avec une formation IA classique ?
Une formation classique apprend à utiliser les outils. Cette session apprend à décider : où investir, quels risques accepter et comment organiser le pilotage. Elle se termine par une feuille de route.

Qu’est-ce qu’une feuille de route IA ?
C’est le plan d’action de l’entreprise sur l’IA. Elle fixe les priorités, les projets pilotes, les moyens, la gouvernance et les jalons sur 12 mois.

Que doit faire la direction pour respecter l’AI Act ?
Prendre des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de son personnel, encadrer les usages et identifier les systèmes à haut risque, notamment en RH. La session fait le point sur ces obligations et les intègre à la feuille de route.

Nos données restent-elles confidentielles ?
Oui. La session se déroule à huis clos, et un engagement de confidentialité peut être signé avant la préparation.

La session peut-elle être suivie d’un accompagnement ?
Oui. StartHack peut ensuite former vos équipes, accompagner les projets pilotes et rédiger avec vous la charte d’usage de l’IA.

Donnez un cap à votre entreprise sur l’IA

Un premier échange avec votre direction générale suffit pour cadrer la session.

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Les informations réglementaires de cette page sont à jour en octobre 2026. Elles ne constituent pas un conseil juridique.